MAKLUMAT – Aset Muhammadiyah dalam bidang pendidikan, kesehatan, dan pelayanan sosial terus berkembang. Hingga saat ini, Muhammadiyah bersama ‘Aisyiyah memiliki 165 perguruan tinggi, 130 rumah sakit, lebih dari 300 poliklinik, ribuan sekolah, serta sekitar 20.000 taman kanak-kanak dan lembaga pendidikan anak usia dini.
Capaian tersebut disampaikan Ketua Umum Pimpinan Pusat (PP) Muhammadiyah, Haedar Nashir, dalam Pidato Iftitah pada Pleno I Tanwir dan Milad ke-114 Muhammadiyah di Gedung Banua Kaili (GBK) H. Rusdy Toana, Universitas Muhammadiyah Palu, Sulawesi Tengah, Jumat (13/11/2026).
Haedar menegaskan, berbagai aset dan amal usaha Muhammadiyah merupakan hasil perjuangan panjang, pengorbanan, serta pengabdian warga Persyarikatan dari tingkat pusat hingga ranting.
Karena itu, kemajuan yang telah dibangun selama lebih dari satu abad harus dijaga melalui semangat penghidmatan, perjuangan, dan konsolidasi organisasi.
“Jangan pernah meremehkan kemajuan itu hanya karena kita punya masalah,” tegas Haedar.
Menurutnya, kemajuan Muhammadiyah tidak cukup diukur dari jumlah dan besarnya amal usaha. Lebih dari itu, kekuatan Persyarikatan terletak pada hidupnya semangat pengabdian dan gerakan dakwah yang terus hadir mendampingi masyarakat.
Hal tersebut terlihat dari para penggerak Muhammadiyah dan ‘Aisyiyah di berbagai daerah yang tetap membina jamaah, menyelenggarakan pengajian, serta mengembangkan amal usaha meskipun menghadapi keterbatasan.
Haedar mengingatkan agar seluruh kader dan pimpinan memegang prinsip hidup-hidupkanlah Muhammadiyah dan jangan mencari hidup di Muhammadiyah. Prinsip tersebut menjadi landasan agar pengelolaan organisasi tidak bergeser menjadi sarana mengejar kepentingan pribadi.
Haedar Ingatkan Konsolidasi Aset dan Organisasi
Dalam pidatonya, Haedar juga meminta seluruh elemen Persyarikatan menyikapi persoalan organisasi dan amal usaha secara proporsional. Setiap masalah harus diselesaikan dengan mencari solusi, bukan diperbesar atau digeneralisasi.
Ia menilai dinamika dan konflik merupakan bagian dari perjalanan organisasi besar. Karena itu, pimpinan Muhammadiyah perlu mengedepankan rasionalitas, introspeksi, dan kekuatan spiritual dalam menyelesaikan persoalan.
Menjelang Muktamar Muhammadiyah ke-49 pada 18–21 November 2027 di Medan, sejumlah agenda strategis juga perlu dipersiapkan. Agenda tersebut meliputi perubahan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga (AD/ART), penguatan kelembagaan, serta pematangan mekanisme kepemimpinan Persyarikatan.
Haedar menegaskan, Muhammadiyah harus tetap mempertahankan karakter sebagai organisasi kesatuan dengan sistem kepemimpinan kolektif kolegial.
Ia juga mengingatkan kader agar tidak menjadikan jabatan sebagai tujuan berorganisasi. Kepemimpinan harus dijalankan dengan kematangan, kebijaksanaan, dan kesediaan mengemban amanah.
“Jangan cari jabatan, tetapi kalau diberi jabatan tunaikan,” pesannya.
Lebih lanjut, Haedar menyampaikan sejumlah agenda konsolidasi Muhammadiyah ke depan, antara lain reformasi organisasi, peningkatan kualitas kepemimpinan dan kaderisasi, penguatan amal usaha, pengembangan basis komunitas, pengelolaan media sosial, hubungan antargolongan, serta internasionalisasi Muhammadiyah.
Ia secara khusus menekankan pentingnya memperkuat basis komunitas dan gerakan jamaah. Menurutnya, kekuatan Muhammadiyah tidak hanya terletak pada organisasi yang tertata dan amal usaha yang berkembang, tetapi juga pada kedekatan gerakan dengan masyarakat.
Di bidang digital, Haedar mendorong Muhammadiyah agar tidak sekadar menjadi pengguna media sosial, tetapi mampu membangun dan menguasai jaringan informasi. Kader juga diminta menggunakan media sosial secara bijak dan tidak mengorbankan marwah Persyarikatan demi popularitas pribadi.
Muhammadiyah Siapkan 300 Unit Rumah untuk Karyawan AUM
Selain penguatan aset dan konsolidasi organisasi, Muhammadiyah juga mengembangkan program penyediaan hunian bagi karyawan Amal Usaha Muhammadiyah (AUM) melalui program RumahMu.
Pada tahap awal, sebanyak 300 unit rumah tengah dipersiapkan untuk dibangun. Program ini ditujukan terutama bagi karyawan Muhammadiyah yang bekerja di sektor pendidikan dan kesehatan, seperti guru, tenaga kependidikan, dan perawat.
Ketua PP Muhammadiyah Muhadjir Effendy menyampaikan, program RumahMu diharapkan terus berkembang karena masih banyak karyawan AUM yang membutuhkan fasilitas hunian layak dan terjangkau.
“Sudah ada 300 sekarang yang sedang disiapkan untuk dibangun, dan mudah-mudahan akan terus banyak untuk berkembang karena masih banyak sekali karyawan, baik di sekolah maupun di rumah sakit, guru, perawat, yang membutuhkan perumahan,” ungkap Muhadjir dalam wawancara setelah menghadiri peresmian Expo Tanwir dan Milad ke-114 Muhammadiyah di Palu.
Untuk membantu karyawan berpenghasilan rendah, Muhammadiyah juga mengupayakan skema subsidi cicilan melalui Lembaga Amil Zakat, Infak, dan Sedekah Muhammadiyah (Lazismu).
Skema tersebut diharapkan dapat mengurangi beban pembayaran sehingga karyawan AUM memiliki kesempatan lebih besar untuk mempunyai rumah sendiri.
“Untuk karyawan-karyawan yang tingkat penghasilannya rendah, diupayakan ada subsidi. Lazismu nanti akan mengusahakan subsidi cicilan sehingga tidak memberatkan mereka dan pada akhirnya bisa memiliki rumah sendiri,” jelasnya.
Program RumahMu menjadi salah satu upaya Muhammadiyah memperluas manfaat pengelolaan Persyarikatan, tidak hanya melalui layanan pendidikan, kesehatan, dan sosial, tetapi juga pemenuhan kebutuhan dasar sumber daya manusia yang menggerakkan amal usaha.
Melalui penguatan organisasi, peningkatan kualitas amal usaha, serta program kesejahteraan karyawan, Muhammadiyah berupaya menjaga keberlanjutan gerakan dan memperbesar kontribusinya bagi masyarakat.***
